Unternehmensnachfolge perfekt geplant.
Es ist Ihr Unternehmen - und oft Ihr Lebenswerk. Deshalb ist es Ihnen sehr wichtig, dass es nach Ihrem Abschied in den Ruhestand in guten Händen ist. Sie möchten, dass die Firma weiter floriert, die Arbeitsplätze gesichert sind und das über die Jahre angesammelte Know-how erhalten bleibt.
Wir verstehen das. Und möchten Ihnen dabei helfen, dieses Ziel zu erreichen.
Die HVB-Spezialist:innen für Unternehmensübergabe und -nachfolge haben sich auf die besonderen Bedürfnisse des Übergebers und des Übernehmers eingestellt. Unser Team begleitet und koordiniert aktiv jede Phase Ihrer Nachfolgestrategie mit viel Erfahrung rund um alle Finanzthemen.
Für ein persönliches Gespräch stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.
Rund ein Drittel aller Unternehmensübergaben scheitern. In den meisten Fällen sind die damit verbundenen Probleme jedoch hausgemacht und lassen sich mit fachkundiger Unterstützung schon im Vorfeld vermeiden.
Um die Übergabe optimal vorzubereiten, rechnet man sinnvollerweise mit einer Vorlaufzeit von drei bis fünf Jahren. Dabei sind folgende Faktoren entscheidend: die richtigen Partner, die richtigen Fragen und das richtige Timing.
Eine:n Nachfolger:in finden.
Wie Sie Ihre Nachfolgeplanung gestalten, hängt von vielen Faktoren ab. Die Situation des Unternehmens und seine Zukunftsperspektiven spielen dabei eine ebenso wichtige Rolle wie Ihre persönlichen Präferenzen und familiären Voraussetzungen.
Verkauf an Management Team
Management-Buy-in: Verkauf an externe Manager:innen oder eine:n Investor:in, der sein eigenes Management einsetzt.
Übergabe an Familienmitglieder
Verkauf an externe Interessenten
In vier Schritten zur erfolgreichen Unternehmensübergabe:
Bedenken Sie, dass es Zeit braucht, eine:n geeignete:n Nachfolger:in zu finden. Wenn Sie sich entscheiden, Ihr Unternehmen innerhalb der Familie zu übergeben, müssen Sie Ihre:n Nachfolger:in möglicherweise erst auf seine neue Aufgabe vorbereiten.
Es ist ratsam, sich frühzeitig, am besten drei bis fünf Jahre vorher, mit der Übergabeplanung auseinanderzusetzen, damit alle Gestaltungsmöglichkeiten optimal ausgeschöpft werden können.
Wie Sie die Übergabe gestalten, hängt von vielen Faktoren ab. Die Situation des Unternehmens und seine Zukunftsperspektiven spielen dabei eine ebenso wichtige Rolle wie persönliche Präferenzen und familiäre Voraussetzungen.
Je früher Sie sich für eine bestimmte Übergabeart entscheiden, umso ausführlicher und detaillierter können Sie den optimalen Ablauf planen. Immer wieder kommt es vor, dass engagierte Unternehmer erst kurz vor dem Ruhestand die Übergabe ihres Unternehmens in Angriff nehmen. Oft kann dann kein angemessener Preis erzielt werden, da entsprechende betriebswirtschaftliche, organisatorische und rechtliche Voraussetzungen fehlen.
