Robert Rausch:
Ich hatte schon einige Jahre davor ihm gesagt, Papa, ich werde nicht deine Kopie und das bedeutet auch, ich kann deinen Führungsstil deine Art, wie du das Unternehmen führst gar nicht imitieren weil ich ja auch gar nicht die 40 Jahre Erfahrung habe wie du. Mein Vater war also damals jemand, der eben auch das Unternehmen wirklich sehr detailliert und tief geführt hat, weil er sie auch mit aufgebaut hat, die meisten Abteilungen das dann auch konnte. Das kannst du nicht einfach so übernehmen und da hatte ich ihm auch schon damals gesagt, Papa, dann bitte sie zu, dass wir eine gute Führungstruppe haben. Das sind eben auch unter anderem die Geschäftsführer, die heute mit mir arbeiten.

Sonst ist es unrealistisch dass ich das, was du vorher gemacht hast in der Breite einfach übernehme. Und das hat er sich zu Herzen genommen und hat also schon diesen Prozess schon früher eingeleitet, als ich dann eigentlich ins Unternehmen kam. Und als ich dann da war, war die Struktur im Unternehmen also auch schon so weit gewachsen, dass es dann funktionieren konnte.