Heiner Dettmer:
Grundsätzlich ist natürlich eines, das ist als Familienunternehmer für mich persönlich sehr wichtig, ist natürlich die Liquidität im Unternehmen. Denn damit lassen sich also gewisse Zeiträume überbrücken, gewisse Krisen aushalten. Rentabilität muss man daran arbeiten, aber wenn die Liquidität fehlt, dann kann das schon brenzlig werden.

Mangel der Liquidität ist wie ein Herzinfarkt der erwischt einen unter Umständen von auf morgen und dann ist das Kind in den Brunnen gefallen. Diese Folge, dass natürlich sich darauf anschließend noch mit dem Krieg in der Ukraine die nächste Krise sich abzeichnete, die dann also auch noch wieder in die Energiekrise in die Inflation endete, das ist natürlich ein Dauerzustand der also eine erhebliche Belastung für einen persönlich, aber auch für das Unternehmen darstellt.

Dass wir da also uns intensiv mit dem Management hier in Bremen zusammengesetzt haben und für unsere gesamte Unternehmensstruktur darauf geachtet haben, dass wir die Liquidität auf jeden Fall im Unternehmen sichern, das war also unser vorrangiges Ziel und das ist auch damals auch in Absprachen mit der HVB soweit geschehen und da hatten wir natürlich schon zum Glück einige Maßnahmen vorher ergriffen die für uns sehr hilfreich waren.

Da gehörte dann das gesamte Cash-Management dazu, die ganze Kreditbearbeitung, also da hatten wir schon erhebliche Unterstützung dabei und das war natürlich etwas, was in der Zeit sehr geholfen hat. Ich glaube, es ist schon sehr wichtig, dieser doch sehr intensive Meinungsaustausch über Marktentwicklung, über Zinsentwicklung, über Kreditmöglichkeiten, über Finanzierung gerade diese sehr breite Angebotspalette die wir hier auch genießen konnten, die eben aber auch auf gegenseitiges Vertrauen beruhte, das war, glaube ich schon sehr wichtig, um auch dementsprechend agieren zu können und auch Pläne zu machen.

Da hatten wir schon einen guten Partner an der Seite, insbesondere natürlich auch mit dem gesamten Cash-Management, was dazu wiederum beigetragen hat, eben auch die Liquidität von Unternehmen zu sichern. Wir haben dann als weiteres die Unterstützung im Bereich der Kreditvergabe des Konsortialkredites.

Das war schon eine größere Herausforderung hier. Und dann natürlich auch die Zinsabsicherung. Das sind also alles Maßnahmen, die sehr hilfreich waren hier für unseren CFO. Dass er also dort eben doch ein gutes Verhältnis und Vertrauensverhältnis zur Bank eben auch aufgebaut hat.