ESG-Barometer: Nachhaltigkeit ist messbar.

Nachhaltig zu wirtschaften wird immer wichtiger. Aber wie gut sind die Unternehmen dabei wirklich? HPM Die Handwerksgruppe GmbH wollte es genauer wissen und hat mit dem ESG Branchenbarometer der HypoVereinsbank den Test gemacht. Was dabei herauskam? Lesen Sie selbst.

Es sind oft die kleinen Dinge, mit denen sich besonders viel bewegen lässt. Zum Beispiel Malereimer. „Haben Sie schon einmal über Malereimer nachgedacht? Wir schon“, sagt Dr. Matthias von Bodecker, Geschäftsführer von HPM Die Handwerksgruppe GmbH. Mit über 500 Millionen Euro Jahresumsatz ist die familiengeführte Unternehmensgruppe aus Hamburg Marktführer im Ausbauhandwerk mit über 150 lokal verankerten Betrieben in Deutschland und Österreich. „Wie viele Plastikeimer im Jahr weggeworfen werden, weiß wahrscheinlich keiner. Aber die Zahl ist immens“, berichtet von Bodecker. Gemeinsam mit seinen Lieferanten sucht das Unternehmen deshalb nach Lösungen, um die Plastikflut einzudämmen. Könnte man die Eimer aus anderem Material herstellen? Wie könnte man die Entsorgung verbessern?

Dank ihrer Größe hat HPM im Dialog mit ihren Lieferanten natürlich mehr Einflussmöglichkeiten als ein unabhängiger Handwerksbetrieb. Aber von Bodecker weiß auch, dass wer drängelt, auch selbst gut sein muss. „Nur mit dem erhobenen Zeigefinder auf andere zu zeigen, das geht natürlich nicht. Wir müssen schon auch bei uns die Dinge voranbringen.“

Wertvolle Denkanstöße

Auch deswegen war von Bodecker hoch erfreut, als ihm die HypoVereinsbank anbot, das Unternehmen in Sachen Nachhaltigkeit auf den Prüfstand zu stellen. Mit dem HVB ESG Branchenbarometer hat die Bank dafür eigens ein Instrument entwickelt, das es Firmen ermöglicht, ihre Stärken und Schwächen im Branchenvergleich zu analysieren und Ideen für Verbesserungen dazu zu gewinnen.

Und, hat es sich gelohnt, Herr von Bodecker? „Natürlich machen wir jetzt nicht plötzlich alles ganz anders. Aber wenn man so ein Rating durchläuft, beschäftigt man sich nochmal ganz intensiv mit vielen Fragen, die im Alltag sonst oft zu kurz kommen. Sind wir schon an den richtigen Themen dran? Steuern wir auf die richtigen Ziele zu? Das allein war schon sehr wertvoll. Und übrigens ist das Rating auch besser ausgefallen, als ich gedacht hätte.“

Der Geschäftsführer sieht sich zudem bestätigt auf dem Weg, HPM Die Handwerksgruppe nachhaltiger aufzustellen. Das 1989 gegründete Unternehmen vereint mittlerweile fast 150 Handwerksbetriebe unter seinem Dach, die in drei Sparten gebündelt sind: „Maler Fassade Ausbau“, „Technische Gebäudeausrüstung“ sowie „Fenster und Fassade“. Und jedes Jahr kommen weitere Betriebe dazu. „Die meisten Übernahmen sind Nachfolgelösungen“, berichtet von Bodecker. „Die Seniorchefs hören irgendwann auf und möchten sichergehen, dass ihr Lebenswerk in gute Hände kommt. Bei uns finden sie für ihren Betrieb eine tolle Heimat, weil wir Handwerk lieben und den Betrieben ihre Identität lassen: Mitarbeitende, Kund:innen und Baustellen bleiben in der lokalen Verantwortung. Name und Historie bleiben ebenfalls erhalten.“

Vertrauen ist auch eine Tugend – und nachhaltig

Handwerker:innen haben eben ihren Stolz. Und sie lassen sich ungern reinreden. Bei HPM haben sie daraus eine Tugend gemacht: Jeder der 150 Firmenleiter führt seinen Betrieb so eigenständig wie möglich. „Wir vertrauen den Menschen, die dort arbeiten, und lassen ihnen so viel Freiraum wie möglich“, beschreibt von Bodecker das Erfolgsrezept. Die Gruppe bleibt derweil im Hintergrund, unterstützt mit Dienstleistungen wie zum Beispiel der Buchhaltung, den Lohnabrechnungen, mit Rechtsberatung oder Marketingleistungen.

Seit einiger Zeit gehört auch eine Umweltabteilung zum Angebot der HPM Zentrale in Hamburg für ihre Betriebe. „Eigentlich sind wir als Handwerker zwar schon per se im Umweltschutz tätig”, so von Bodecker. “Wir sanieren Gebäude, wir bauen tolle Fenster, sorgen für bessere Wärmedämmung, errichten effiziente Heizungen.“ Aber natürlich weiß er, dass das nicht ausreicht.

Auch ein Spritzroboter kann nachhaltig sein

Die Umweltabteilung kümmert sich deshalb darum, gruppenweit für mehr Nachhaltigkeit vor Ort zu sorgen. Dafür wurden vier Handlungsfelder definiert, in denen die Gruppe als Ganzes, aber auch die jeweiligen Betriebe Verbesserungen anstoßen können. Die Bandbreite reicht von der gruppenweiten Nutzung von Ökostrom über die Einführung besserer, weil ökologischer Materialien bis hin zu technischen Eigenentwicklungen. So arbeitet die Forschungs- und Entwicklungsabteilung derzeit an einem Roboter, der spachteln, schleifen und spritzen kann. Ziel ist zum einen die effizientere Nutzung der Materialien wie zum Beispiel der Farbe. Zum zweiten unterstützt der Roboter bei körperlich sehr anstrengenden Arbeiten und leistet damit auch einen Beitrag für das „S“, also das Soziale, im ESG-Umfeld.

Nachhaltigkeit – Veränderung durch Überzeugung

Wer Veränderungen anstoßen möchte, der muss vor allem überzeugen. Von Bodecker sieht sich deshalb in der Rolle des ersten Nachhaltigkeitsbotschafters seines Unternehmens. „Es nützt ja nichts, wenn wir in der Zentrale eine Umweltabteilung haben und allen anderen geht das Thema nur auf die Nerven. Wir müssen deshalb gut kommunizieren und die Menschen mitnehmen.“

Überzeugt werden muss aber auch die Kundschaft. Denn sie ist es ja, die Aufträge erteilt, die Anforderungen definiert und letztlich auch bereit sein muss, für höhere Umweltstandards mehr zu bezahlen. „Viele Kund:innen entscheiden sich leider immer noch für die günstige Variante. Aber es wird besser“, beobachtet von Bodecker. Handwerksbetriebe, die daran etwas ändern möchten, müssen nicht zuletzt ihre Beratungskompetenz verbessern. Auch dafür stellt die Gruppe ihren Betrieben Hilfen zur Verfügung. Aber bis solche Maßnahmen wirken, braucht es Zeit.

Mit dem ESG Branchenbarometer der HypoVereinsbank ist der Geschäftsführer bei seinen Bemühungen für mehr Nachhaltigkeit dennoch einen guten Schritt weitergekommen. Wir wissen jetzt, wo wir stehen und an welchen Knöpfen wir drehen müssen, um noch besser zu werden.“ Für die dafür nötigen Investitionen kommen für ihn dabei in Zukunft auch nachhaltige Finanzierungslösungen in Frage. „Die HypoVereinsbank hat mit dem HVB ESG Branchenbarometer erneut gezeigt, dass ihr Nachhaltigkeit wirklich am Herzen liegt. Das freut uns sehr.“

Das Softwareberatungshaus CENIT Gruppe hat den Einstieg in die Umsetzung seiner Nachhaltigkeitsstrategie bereits angestoßen. Durch die Teilnahme am HVB ESG Branchenbarometer der HVB, hat das Stuttgarter Unternehmen jedoch entscheidende weiterführende Impulse und Informationen erhalten, um den Prozess strategisch präziser vorantreiben zu können.

„Besonders interessant war für uns, durch das ESG-Benchmarking zu sehen, wo unsere Branche bei der Nachhaltigkeit eigentlich schon steht und was wir auf welchen Handlungsfeldern noch tun können“, sagt Dr. Markus Wesel, Finanzvorstand der CENIT Gruppe, die in acht Ländern rund 800 Mitarbeiter:innen beschäftigt.

Bei Umwelt und Soziales bestehen die größten Entwicklungsmöglichkeiten

Der CENIT-Finanzvorstand steuert die Entwicklung der Abläufe und Strukturen für ein nachhaltiges Funktionieren der Unternehmensgruppe und wird dabei von Vorstand und Aufsichtsrat der börsennotierten Firma unterstützt. „Die Teilnahme am Branchenbarometer hat uns gezeigt: Wir sind mittendrin im nachhaltigen Umbau. Wir haben bei den drei Dimensionen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung noch unterschiedlich viel Raum für Entwicklung. Beim Thema Governance haben wir zum Beispiel schon viel erreicht. Im Handlungsfeld Umwelt und Soziales bestehen noch Entwicklungsmöglichkeiten“, so der Finanzvorstand. So möchte sich das Unternehmen als Folge der Analyse durch das HVB ESG Branchenbarometer nun erstmals auf ein bestimmtes CO₂-Reduktionsziel festlegen.

Die Kund:innen sind ein wichtiger Impulsgeber bei der Nachhaltigkeit geworden

Im Kerngeschäft gestaltet, integriert und optimiert die CENIT Gruppe digitale Unternehmensprozesse für Kund:innen der Fertigungsindustrie und für Finanzdienstleister – ein Service, der oft selbst zu mehr Nachhaltigkeit bei den Kund:innen führt, etwa durch Energieeinsparungen. „Umgekehrt treiben unsere Kund:innen, etwa aus der Automobilindustrie, aber auch unseren Nachhaltigkeitsprozess, indem sie von uns immer mehr ESG-Standards erwarten.“

Auch dafür war die Standortbestimmung durch das HVB ESG Branchenbarometer wertvoll. Entscheidendes Potenzial, sieht Markus Wesel für die CENIT Gruppe noch beim Einsatz von mehr nachhaltig produziertem Strom in den Rechenzentren des Unternehmens, wo derzeit schon etwa die Hälfte der genutzten Energie aus erneuerbaren Quellen stammt. Aber auch noch deutlich mehr Software- und Beratungsexpert:innen will das Unternehmen für sich begeistern – da bisher bspw. die Besetzung von Führungspositionen nur in ca. 15 % der Fälle durch Frauen erfolgt.

FMB Feinwerk- und Meßtechnik GmbH

Das Berliner Unternehmen FMB Feinwerk- und Messtechnik GmbH, mit britischem Ableger in Oxford, hatte bisher erst wenig Berührungspunkte mit dem Thema Nachhaltigkeit innerhalb des Unternehmens und der Lieferkette, allerdings zunehmend in Form von Anforderungen einzelner Kund:innen. Daher sieht Jens Rekow, die Beurteilung durch das ESG Branchenbarometer der HVB als “aufschlussreiche Standortbestimmung mit nützlichen Anregungen zu konkreten Maßnahmen”.
Als mittelständisches Unternehmen hat sich FMB Feinwerk, seit seiner Gründung 1990, zu einem erfolgreichen Systemanbieter von Hochvakuumtechnik-Ausrüstungen zur Erforschung von Synchrotronstrahlung und für Krebstherapieanlagen entwickelt. Aber auch hochspezialisierte Unternehmen werden ab einem bestimmten Entwicklungsgrad ein Nachhaltigkeitsrating benötigen – sei es, weil Kund:innen dies wünschen oder es für künftige Finanzierungsüberlegungen relevant ist. 

CH Oleochemicals GmbH

Auch Firmen, die mit Geschäftsmodell und Produkten schon vollständig in den nachhaltigen Märkten der Zukunft unterwegs sind, beziehen positive Impulse aus einer Beurteilung durch das HVB ESG Branchenbarometer.
Das Unternehmen hat sich unter anderem darauf spezialisiert, industrielle bzw. oleochemische Alt- und Reststoffe, zum Beispiel gebrauchte Altspeisefette, wieder in die Wertschöpfung zurückzuführen – und damit CO₂ einzusparen. So liefert die Hamburger Firma CH Oleochemicals etwa aus gebrauchten Speiseölen der Lebensmittelindustrie Biodiesel mit den höchsten CO-Einsparungswerten von ca. 90% im Vergleich zum fossilen Diesel und sieht sich damit als Lieferant bzw. Verkäufer von CO₂-Einsparungen. Das gilt ebenso für die Produktion von speziellen pflanzlichen Estern, die als Rohstoff zur Produktion von Biokraftstoffen eingesetzt werden.
Die Beurteilung des HVB ESG Branchenbarometers habe hier entscheidende Einordnungen und Orientierung gegeben. Aber auch was die Zukunft des Unternehmens angeht, hat die Nachhaltigkeitsbeurteilung der CH Oleochemicals etwas gebracht. 

Mit myBoo über Nachhaltigkeit zu sprechen, wirkt im ersten Moment so, als würde man Eulen nach Athen tragen. Das junge Unternehmen aus Kiel stellt Fahrräder aus Bambusrahmen her. Und allein schon der Ansatz, für den Rahmen anstatt Stahl einen nachwachsenden Rohstoff einzusetzen, ist so nachhaltig im besten Sinne, dass man sich fragen könnte, was denn da noch kommen könnte. 

Umweltverträglichkeit und soziales Engagement sind Teil der DNA. 

Für Maximilian Schay und seinen Partner Jonas Stolzke, die myBoo 2012 als Studenten gegründet haben, ist das aber noch nicht genug. In Ghana, wo der Bambus reichlich wächst und traditionellerweise dennoch kaum genutzt wird, haben die findigen Jungunternehmer deshalb eigens eine Rahmenproduktion aufgebaut und so mittlerweile fast 50 sichere und fair bezahlte Arbeitsplätze geschaffen. Sie investieren einen Teil der Gewinne in eine neue Schule, die das Unternehmen gemeinsam mit einem Partner vor Ort 2019 eröffnet hat und seitdem kontinuierlich weiter ausbaut. „Heute gehen knapp 500 Kids in diese Schule, jedes Jahr werden es 100 mehr, 1000 Schüler:innen sind das Ziel. Uns geht es darum, den Menschen in der Region einen Zugang zu hochwertiger Bildung zu ermöglichen, die für die Eltern kostenfrei oder bezahl bar ist, sodass da wirklich Perspektiven entstehen“, berichtet Maximilian Schay.

Orientierung durch das ESG Branchenbarometer

Das ESG Branchenbarometer der HypoVereinsbank hat Maximilian Schay trotzdem gemacht. Und – trotz anfänglicher Skepsis – habe es sich gelohnt, versichert er: „Bei uns im Unternehmen wird Nachhaltigkeit zwar ohnehin schon extrem gelebt. Aber das ist alles eher natürlich gewachsen. Durch das HVB ESG Branchenbarometer ist uns klar geworden, wo wir transparenter werden müssen, dass wir Nachhaltigkeit auch messen sollten und dass es Prozesse gibt, die wir noch verbessern können.“ 

Als junges Unternehmen mit rund 80 Mitarbeiter:innen in Deutschland verfügt myBoo derzeit weder über ein ausgefeiltes Nachhaltigkeits-Reporting, noch hat es einen Nachhaltigkeitsbeauftragten. „Das ESG Branchenbarometer setzt natürlich Maßstäbe, die vielleicht ein bisschen über dem liegen, was wir als Unternehmen mit 70/80 Leuten leisten können. Andererseits haben wir damit eine Benchmark bekommen, auf die wir uns zu entwickeln können", sagt Schay

Der wichtigste Hebel für mehr Nachhaltigkeit aber ist und bleibt das Unternehmen selbst. „Wenn wir es schaffen, zehnmal mehr Fahrräder zu verkaufen, dann schaffen wir vielleicht zehnmal so viele Arbeitsplätze in Ghana und ebenso viele Schulplätze. Und zusätzlich haben wir ein Produkt, dass sicher auch nachhaltiger ist als ein Alurahmen aus Asien. Deshalb haben wir die größte Wirkung, wenn wir als Unternehmen mit unsrem Produkt wachsen.

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